Во интервју за најновиот број на неделникот „Фокус“, новиот министер за здравство Илир Демири, меѓу другото, објаснува дека болниците се соочуваат со голем недостиг од лекарски и медицински кадар, дека на клиниките работат директори што воопшто не заслужуваат да бидат менаџери, дека како главен критериум за набавка на лековите треба да биде квалитетот, а не најниската цена…
Разговараше: Ирена МУЛАЧКА
ФОКУС: Пред да седнете на министерското столче, одреден период управувавте со тетовската клиничка болница, каде што пред неколку години во модуларната болница живи изгореа 14 луѓе. Со што се соочивте таму?
ДЕМИРИ: Ќе зборуваме за Тетово, ама генерално истото важи за сите градови. Селективно решение во една институција, не значи дека го имате решено проблемот во здравството.
За време на ковид-пандемијата, Инфективна клиника почна со 100 легла, а на државно ниво имаше илјадници луѓе што имаат потреба од здравствена услуга. Тоа мора да се среди. Секое населено место што има јавна здравствена институција треба да биде подготвено со сите услови за да ја пружи неопходната здравствена грижа на пациентите.
ФОКУС: Што се случуваше во Тетово?
ДЕМИРИ: Тоа е голем град со 60-70 илјади жители со болнички капацитети, кои не беа рационално и адекватно искористени. Прво недостасуваше кислород, банални работи беа во прашање, а го отежнуваа функционирањето на болницата.
Не работеше лифтот, не работеше компримираниот воздух, во едната зграда беше расипана стерилизацијата. Значи, во секоја болница треба да се решаваат приоритетните задачи.
ФОКУС: Може банални работи се во прашање, ама доста неопходни, како за лекарите, така и за пациентите.
ДЕМИРИ: Успеавме да ги поправиме нефункционалните лифтови, односно во секоја зграда да има барем по два што работат. Реално, потребите се многу поголеми. Има дури 12 лифта, но во исчекување сме да помине тендерот во Министерството за здравство за да можеме да ги средиме тие лифтови.
Во меѓувреме, го решивме проблемот со кислородот, па да се надеваме дека по истиот принцип ќе успееме да го решиме и во другите регионални центри, како Битола, Штип и Куманово.
Кога би можел, во сите овие болници би направил регионализација, за да можат пациентите таму да ги добиваат сите здравствени услуги, освен кардиохируршките и неврохируршките интервенции, кои би ги оставил во Скопје.
ФОКУС: Овие болници, иако се регионални и треба да опслужуваат по 200 до 300 илјади пациенти од регионот, сепак имаат многу лоши услови за работа и недостиг од кадар. Како го коментирате тоа?
ДЕМИРИ: Факт е дека има голем недостиг од кадар. Ние поминавме еден период во кој многу години немаше нови специјализации. Јас тоа често го кажувам, „Сѐ можеш да купиш, само медицински кадар е најтешко да купиш“.
Две работи се многу тешко остварливи. Едното е да го смениш менталитетот на општата популација, да знаат да ја ценат институцијата болница и вработените, а второто е да се создаде добар и стручен медицински кадар.
Целиот текст прочитајте го во новиот број на неделникот кој можете да го купите и во електронска форма на овој линк.